守正创新  推进企业高质量发展

顺安公司经理陈其代表发言

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！感谢农发公司党委对顺安公司的关心和支持！今天，又给予我发言的机会，在此，我代表顺安公司向大家做“守正创新，推进企业高质量发展”的工作汇报。

2021年，顺安公司认真落实农发公司党委的部署安排，公司上下团结一心，共同努力，积极完成了年初制定的各项目标任务，累计中标承建项目17个，合同金额达1.46亿元，实现了党建工作规范化、工程质量优质化、优质服务全程化、财务管理精细化、项目利润最大化、工程建设廉洁化。

一、我们坚持党建引领，常怀敬业之心。党建是旗帜，旗帜是方向。牢牢抓紧党建工作这一“牛鼻子”，引领指导公司的各项工作，把抓好党史学习教育作为一项重要政治任务贯穿全年，把学习习近平总书记相关重要讲话精神作为每次支部会议的第一项议程，认真开展每月支部主题党日活动，深入白沙镇月星村开展“我为群众办实事”活动，在活动中锤炼党性，增强大局意识、质量意识、服务意识、廉洁意识。

 二、我们坚持质量至上，夯实立业之基。企业要发展，质量是根本。顺安公司始终把工程质量作为企业发展的生命线，严抓施工质量，严格实行安全文明生产。2021年公司中标承建的17个项目，目前在建项目8个，完工待验收审计项目9个。此外，2020年的7个项目进入验收审计状态，1个项目进入收尾阶段。截止今日，未发现一例劣质工程，未发生一起安全事故。

 三、我们坚持优质服务，增强守业之效。持之以恒提供优质服务。一是服务好在建项目。项目管理人员长期驻守工地，定期汇报工程质量和进度，长期实施跟踪监管。二是服务好招标项目。2022年公司在主营市场业务的总体目标为5.5亿元，计划实现目标利润5000万元，涉及教育、卫生、水利、农业、市政道路管网、产业园二期建设、乡村振兴等多部门多单位。对此，市场部做好项目实时跟踪，掌握工程项目信息，争取一举中标。中标后，公司选派专业技术人员全程跟踪管理。三是服务好合同甲方。畅通甲方沟通联系渠道，共享项目建设信息，及时了解甲方意见，及时满足甲方项目建设需求。

四、我们坚持团队建设，提高专业之能。打造一流团队是我们顺安公司上下的一致追求。一是面向社会招聘专业人才。新入职4名员工，为企业发展注入新鲜血液。二是坚持持证上岗。鼓励职工学习专业知识，注重人才储备工作。2021年度考取造价师1名、一级建造师1名、二级建造师2名。目前，公司一级建造师5名，二级建造师19名，中级及以上职称16名。三是重视党员队伍建设。鼓励职工向党组织靠拢，在县农发公司党委的关心和指导下，2021年发展预备党员7名，成立顺安公司共青团支部，确定并上报积极分子5名。

五、我们坚持改革创新，激活创业之源。改革创新是企业发展的活力之源。一是调整班子强领导。提拔三名干部进入公司领导层，对公司中层干部也进行了调整。二是拓宽渠道增收益。购置阳新东景城商铺11个，总投资1550万元，计划对外租赁收取租金。三是友好协商保运转。与水利水电工程检测站友好协商，从2021年3月1日起，顺安公司每年支付检测站人员经费240万元，直至事业单位改革完成后终止。四是整合资质强硬核。收购湖北源永发建设工程有限公司（房建贰级资质）、湖北全满建设工程有限公司（市政贰级资质），顺安公司实现了由单一的水利资质企业向水利水电总承包二级、市政总承包二级、房建总承包二级的综合型施工企业的成功转变。今年计划收购公路叁级资质子公司、劳务资质子公司，同时开展省安全生产标准化一级企业评选、优秀项目经理评选、工法评选、扩大三大体系资质审核范围、安许延期等工作，不断提高企业的市场竞争力。

六、我们坚持清正廉洁，守牢成业之本。认真落实党风廉政建设，守住底线,不越红线,不碰高压线。一是规范财务管理。根据农发公司财务审计小组提出的指导性意见及农发公司的财务总体思路，以利润最大化为目标，以公司资产经营责任为主线，全面完善财务管理制度，推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式。二是健全制度管理。建立符合公司长远发展的企业文化体系，倡导可持续发展的企业经营理念,进一步完善健全顺安公司内部的各项管理制度，做到责任主体明确、工作标准统一，以制度管人，按程序办事。三是实行民主决策。重大决策实行班子会议讨论，会议讨论结果报农发公司党委批复，促进企业管理进一步民主化、规范化、透明化。

今后，顺安公司始终把“党的领导”摆在最突出位置，为建设“政治生态好、用人导向正、干部作风实、发展环境优”的优秀模范企业而奋斗。并恳请各位领导、各位同仁一如既往地关心支持顺安公司做大做强做优！

我的发言完毕，谢谢大家！